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启东市中医院中层干部管理能力提升系列讲座之三

启东市中医院中层干部管理能力提升系列讲座之三

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  • 发布时间:2014-06-27 20:46
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【概要描述】“假如把一个人比喻成一棵树,那么树叶就是一个人的语言及思想、行为和结果;这颗树的树干,就是一个人的能力和智力;而最重要的树根,就是由一个人的性格、心理状态、品格构成、、、、、、、这就是著名的‘树状理论’,它和我们前面提到的‘冰山理论’一样,归根结底,就是一个人的工作表现=知识+态度+技能、、、、、、、、、、、、”6月19日19:00,在中医院四楼会议室,如期进行了“启东市中医院中层干部管理能力提升

启东市中医院中层干部管理能力提升系列讲座之三

【概要描述】“假如把一个人比喻成一棵树,那么树叶就是一个人的语言及思想、行为和结果;这颗树的树干,就是一个人的能力和智力;而最重要的树根,就是由一个人的性格、心理状态、品格构成、、、、、、、这就是著名的‘树状理论’,它和我们前面提到的‘冰山理论’一样,归根结底,就是一个人的工作表现=知识+态度+技能、、、、、、、、、、、、”6月19日19:00,在中医院四楼会议室,如期进行了“启东市中医院中层干部管理能力提升

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启东市中医院中层干部管理能力提升系列讲座之三

  “假如把一个人比喻成一棵树,那么树叶就是一个人的语言及思想、行为和结果;这颗树的树干,就是一个人的能力和智力;而最重要的树根,就是由一个人的性格、心理状态、品格构成、、、、、、、这就是著名的‘树状理论’,它和我们前面提到的‘冰山理论’一样,归根结底,就是一个人的工作表现=知识+态度+技能、、、、、、、、、、、、”6月19日19:00,在中医院四楼会议室,如期进行了“启东市中医院中层干部管理能力提升系列讲座之三-----“中层管理者的行动和操作”。全院科室组长、秘书以上的所有中层干部,又一次准时参加这次的培训会议,继续通过视频认真学习由中欧国际医院管理中心的胡书孝主任为我们做的精彩阐述。

  胡教授再次强调:提高医院中层的执行力,关乎一个医院的长远发展。从上节课中,我们有了认知和概念,在这个章节中,我们重点要学习的就是“如何行动和操作”。如果用一句简单的话说就是:强化自身素质、提升工作技能----这是条件,也是关键。如果我们能对自己、对工作,富有高度责任感,那么我们的执行力也就自然提高。

  他向我们阐述了“三识”(即知识、见识、胆识)的重要性及相互之间的递进和相互作用关系。并归纳了失败的医院管理者的七大特征,强调作为中层管理者首先要提高自身素质,同时要明白,不同的管理者工作重点不一样,所以管理者的角色定位很重要,需找准自己的位置,并遵守位置规则。

  胡教授用很多生动的实例,对比、突出管理中出现的问题,并指导作为临床科主任和护士长的中层,在落实任务、信息反馈、实施激励、维持运转过程中,如何成功操作好对科室的管理。他也强调了作为医院领导、医院职能科室、临床科室都有各自的岗位职责和发展目标,各自找准位置,再决定你的目标和行为。

  胡教授的课程中,强调情商、智商、灵商的三大结合,要我们学会与上上级沟通的方法、与下属的协调艺术,还有正职与副职的关系及跨部门沟通。他也再次推荐管理者除了多阅读有利于提高管理水平的书籍,还要读一些提升忠诚度、团队合作精神等书籍,以充实、丰富自己的内心,管理也就更成功。

  我院将继续于下周进行“中医院中层干部管理能力提升系列讲座--四”,旨在通过集中培训、学习,透过本质,看深层次的问题。通过提升中层干部的管理能力,促进医院长远发展。

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